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    1. 达州银行
      达州银行
      达州银行

      达州银行是经中国银保监会批准设立、达州市人民政府投资参股的股份制商业银行,以“致远行、创价值”为核心理念,以“服务地方、服务实体、服务中小微”为市场定位,紧紧围绕“深耕区域、转型发展、培育上市”总体战略目标,鼎力支持达州市经济社会发展。

      达州银行目前注册资本30亿元,营业机构54家,员工767人,下设营业网点54个,已成为达州市资产规模最大、纳税额最多的地方法人银行。截至2019年末,全行资产总额达692亿元,各项存款435亿元,各项贷款203亿元,较年初净增36亿元。

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      和讯银行

      达州银行以“服务地方、服务实体、服务中小微”为市场定位,目前在帮扶小微企业方面做出了哪些成果?

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      达州银行副行长:丁宁

      达州银行自成立以来,重点将支持小微企业发展作为“生命线工程”,助推小微金融工作取得成效。

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      截至2019年10月末,普惠型小微企业贷款余额15.58亿元,较年初增长16.1%。普惠型小微企业贷款户数2031户,较年初增加540户,增幅36.33%。

      为了提升小微企业服务,达州银行主要在两方面完善:

      一是条线管理。2018年单独设立小微金融部,实现“营管分离”,强化条线专业度。
      二是产品开发。开发了“普惠快速贷”贷款业务,作业流程大大简化,实现了批量化、模块化、流水线作业,小微贷款产品审批效率和市场竞争力得到极大提升。

      在此基础上,达州银行又对2020年工作提出了三个“确保”:确保小微贷款整体规模持续上升、确保小微贷款利率优于普通贷款利率、确保小微企业贷款大部分投放于达州本地经济发展。

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      如今各家银行都将零售业务作为重点布局的战略,达州银行以“打造温暖零售银行”为目标,具体从哪些方面进行突破?

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      达州银行副行长:丁宁

      2017年,达州银行正式将“转型零售”纳入核心战略,以“打造温暖零售银行”为目标,在做精公司业务的基础上,主营业务全面转型零售,力争构建起“大零售”格局。

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      达州银行主要从三方面助推零售业务转型发展:

      一是搭建零售体系。达州银行搭建了以零售为中心的渠道体系、产品体系和服务体系。
      二是打造零售文化。连续两年引入具有丰富经验的第三方咨询公司,持续输出零售品牌形象,使全行零售文化深入人心。
      三是丰富零售内涵。从客户需求出发进行产品研发和服务扩容,定期组织厅堂微沙龙、亲子活动,让客户获得参与感,持续提升服务体验。

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      今年银行业全面拥抱金融科技。在数字化转型过程中,达州银行如何结合自身发展情况进行金融科技应用?

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      达州银行副行长:丁宁

      达州银行于2018年组建了一支具备独立研发能力的团队,旨在打造一款具有达州银行特色的新一代手机银行,从原有的外包形式转换为自研形式。

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      达州银行新一代手机银行主要有三方面特色:

      一是结合当地文化特色,反复研究客户使用习惯,精心设计打造每个功能点,为客户提供更人性化的线上业务。
      二是探索实践敏捷模式,以人为核心,注重沟通及反馈,对需求按优先级进行拆分后,以小版本快速迭代持续交付可用版本。
      三是采用先进的微服务进行系统架构,对不同业务需求进行拆分,业务之间互不影响,并采用容器云化部署,稳定可控。

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